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Sauvetage Secourisme du Travail sst

Sauvetage Secourisme du Travail sst

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PRIX 250 EUROS PAR PERSONNE

Durée : 14 heures ( 2 jours)

Profils des apprentis 

toute personne salariée

Prérequis

Aucun prérequis 

PROGRAMME

Sauvetage Secourisme du Travail


Présentation de la Formation

Cette formation de 14 heures en sauvetage secourisme du travail est conçue pour Former les participants aux techniques de premiers secours et de sauvetage, afin qu'ils puissent intervenir efficacement et en toute sécurité en cas d'urgence, en mettant l'accent sur la prise. en charge rapide et appropriée des blessés, la prévention des situations d'urgence et la promotion de la sécurité au sein de leur environnement personnel et professionnel. 

Objectifs de la formation :

  1. Maîtriser le concept du sauveteuSecourisme du travail (ou SST)
  2. et être capable d'intervenir face à une situation d'accident de travail

    3.Mettre en application les compétences du SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise

     

Objectifs pédagogiques 

  • Comprendre les principes de base des premiers secours et leur importance dans la chaîne de survie.

  • Identifier les différents types d'urgences médicales et savoir reconnaître les signes vitaux.

  • Apprendre à évaluer rapidement une situation d'urgence et à prendre les mesures appropriées en fonction des blessures ou malaises observés.

  • Maîtriser les techniques de réanimation cardio-pulmonaire (RCP) sur adultes, enfants et nourrissons.

  • Savoir utiliser un défibrillateur automatisé externe (DAE) de manière sûre et efficace.

  • Acquérir les compétences nécessaires pour immobiliser correctement les traumatismes (fractures, entorses, luxations) en attendant l'arrivée des secours.

  • Comprendre les protocoles de gestion des brûlures, des hémorragies et des étouffements, et être capable d'agir en conséquence.

  • Connaître les procédures à suivre pour alerter les services d'urgence et correspondre aux secours.

  • Développer une attitude confiante et réac)ve face aux situations d'urgence, en mettant l'accent sur la

    communication efficace avec les vic)mes et les témoins.

  • Être capable de réagir de manière adaptée et sécurisée dans divers contextes, que ce soit à la maison, sur le lieu de travail, ou dans des lieux publics.

  •  Évaluation : Évaluer la compréhension et les compétences acquises par les participants, délivrer des certificats à la fin de la formation et recueillir des retours pour améliorer le programme.

 

Contenu de la formation

Partie 1: Être capable d'intervenir face à une situation d'accident du travail - Être capable de se situer dans le cadre juridique de son intervention (1 heures) 

1.1 Connaître les éléments fixant le cadre juridique de son intervention définissant les codes applicables : - Code du travail - Code pénal - Code de la sécurité sociale - Code civil 15 min.

1.2 Connaître les éléments fixant le cadre juridique de son intervention en dehors de son entreprise.

1.3 Connaître les éléments fixant le cadre juridique de son intervention dans son entreprise. 1.4 Être capable de mobiliser ses connaissances du cadre juridique lors de son intervention.

Par)e 2 : Être capable d'intervenir face à une situation d'accident du travail - Être capable de réaliser une protection adaptée (1 heures)

2.1 Être capable de mettre en œuvre les mesures de protection décrites dans le processus d'alerte aux populations -

2.2 Être capable de reconnaître, sans s'exposer soi-même, les dangers persistants éventuels qui menacent la victime de l'accident et/ou son environnement Phase d'analyse : « Que s'est-il passé ? » 

2.2.1 Identifier les dangers réels ou supposés dans la situation concernée. Défini)on du danger : - Cause capable de provoquer une lésion ou une atteinte à la santé - C'est ce qui fait mal

2.2.2 Repérer les personnes qui pourraient être exposées aux dangers identifiés.

2.2.3 Imaginer sous forme de scénario simple, les circonstances dans lesquelles pourraient se concrétiser les accidents liés aux dangers identifiés.

2.3 Être capable de supprimer ou d'isoler ou de soustraire la vic)me au danger sans s'exposer soi-même

2.3.1 Être capable de supprimer le danger

2.3.2 Être capable d'isoler le danger 

2.3.3 En cas d'impossibilité de supprimer ou d'isoler le danger, être capable de soustraire la vic)me au danger

Partie 3 : – Être capable d'intervenir face à une situation d'accident du travail - Être capable d'examiner la (les) victime(s) avant / et pour la mise en œuvre de l'ac)on choisie en fonction du résultat attendu (2 heures) 

3.1 Être capable de reconnaître suivant un ordre déterminé, la présence d'un ou plusieurs des signes indiquant que la vie de la victime est menacée

3.1.1 Être capable de mettre en œuvre les 4 actions de recherche permettant de détecter les signes indiquant que la vie de la victime est menacée.

3.1.2 Mettre une victime se trouvant sur le ventre à plat sur le dos. • Cas particulier : Démonstration et explication par le formateur.

 

3.1.3 Dans le cas où il ya manifesta)on de plusieurs signes, être capable de définir l'ordre des priorités des actions de recherche

3.2 Être capable d'associer au(x) signe(s) décélé(s) le(s) résultat(s) à atteindre et de le(s) prioriser.

Par)e 4 : Être capable d'intervenir face à une situation d'accident du travail - Être capable de faire alerter ou alerter en fonction de l'organisation des secours de l'entreprise (1 heures)

4.1 Être capable de définir les différents éléments du message qui permettront aux secours appelés d'organiser leur intervention Les différents éléments du message d'alerte.

4.2 Être capable d'identifier, en fonction de l'organisation des secours dans l'entreprise, qui alerter et dans quel ordre Si elles existent, reprendre les consignes liées à l'organisation des secours propres à l'entreprise avec les personnes à alerter 

4.3 Le cas échéant, être capable de choisir parmi les personnes présentes, celle qui est le plus apte à déclencher l'alerte. Les critères de choix de la personne à laquelle sera confiée la mission d'alerte seront basés sur ses connaissances de l'organisation des secours dans l'entreprise.

4.4 Être capable de transmettre aux secours appelés, ou à la personne choisie pour alerter, les éléments de message, en respectant les consignes pour assurer une transmission efficace et favoriser une arrivée des secours au plus près de la victime. 

Partie 5: Être capable d'intervenir face à une situation d'accident du travail- Être capable de secourir la (les) victime(s) de manière appropriée APRES-MIDI Temps Objectifs Situations – contenus (2 heures) 

5.1 Être capable à l'issue de l'examen, de déterminer l'action à effectuer, en fonction de l'état de la (des) victime(s) pour obtenir le résultat attendu 

5.2 Être capable de mettre en œuvre l'ac)on choisi en utilisant la technique préconisée

5.3.1 Être capable de réaliser un suivi de la vic)me dans l'attente des secours en vue de détecter l'apparition de nouveaux signes indiquant que la vie de la vic)me est menacée.

5.3.2 Être capable en cas d'évolution de l'état de la vic)me, d'adapter sa conduite aux nouveaux signes décelés

Partie 6 : Être capable de mettre en application ses compétences de SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise – Être capable de situer le rôle du SST dans l'organisa)on de la prévention de l'entreprise (2 heures) 

6.1 Être capable d'appréhender les notions de base en ma)ère de prévention Articles du Code du travail : • L 4121-1 • L 4121-2 (9 PGP) • L 4122-1

6.1.1 Être capable d'appréhender les notions de danger, situations dangereuses, dommages, risques, AT et MP Revoir le MAD Proposer aux apprenants des exercices (projection de photos) afin de faire la différence entre : • Danger • Situation dangereuse • Événement déclencheur • Événement dangereux • Dommage Articles du Code de la sécurité sociale : • L 411-1 Défini)on de l'accident de travail • L 411-2 Définition de l'accident de trajet • L 441-2 et R 441-3 • L 461-1 Défini)on de la maladie professionnelle

6.1.2 Être capable d'identifier la nature et l'importance des AT et MP dans son entreprise, dans la branche professionnelle et/ou au plan national. Les conséquences des AT/MP : • Les enjeux humains • Les enjeux économiques (coûts directs , coûts indirects) • Présenter les chiffres, selon leur nature, par secteurs d'activités de l'entreprise • Faire un comparatif avec les chiffres nationaux

6.2 Être capable de situer le SST en tant qu'acteur de la prévention Déterminer où se situer le SST au sein d'une entreprise en tant qu'acteur de la prévention.

6.2.1 Connaître l'articulation de son action avec les autres acteurs de la prévention dans et hors de l'entreprise 6.2.2 Être capable de positionner son action dans l'organisation de la prévention de son entreprise. 

Partie 7 : Être capable de mettre en application ses compétences de SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise – Être capable de contribuer à la mise en œuvre d'actions de prévention (3 heures) 

7.1 Être capable de repérer des Savoir repérer des situations dangereuses dans le cadre de son travail Participative, situations dangereuses dans le cadre du travail Faire travailler les apprenants sur la projection de photos de situations de travail. Sont-elles dangereuses, si oui, pourquoi ?

7.1.1 Observer l'environnement et identifier les dangers supposés dans la situation de travail concernée Savoir identifier le danger dans une situation de travail Faire travailler les apprenants sur la projection de photos de situations de travail et identifier les dangers.

7.1.2 Repérer les personnes qui pourraient être exposées aux dangers identifiés Identifier les personnes exposées au danger Faire travailler les apprenants sur la projection de planches où sont représentées des situations de travail.

7.1.3 Imaginer à partir de ces observations, les circonstances dans lesquelles pourraient se concrétiser des blessures ou des atteintes à la santé liées aux dangers identifiés. 

7.2 Être capable de supprimer ou réduire, ou de contribuer à supprimer ou réduire les situations dangereuses et/ou aYeintes à la santé. 

7.2.1 Supprimer ou faire supprimer les dangers dans une situation de travail en proposant des actions de prévention.

7.2.2 définir des actions de protection permettant d'éviter ou de limiter les atteintes à la santé. Les actions de protection : - Mesures de protection matérielles (collectives et/ou individuelles) - Mesures de protection humaines (consignes, informations et formations des salariés) 

Par)e 8 : – Être capable de mettre en application ses compétences de SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise – Être capable d'informer les personnes désignées dans le plan d'organisation de la prévention de l'entreprise de la ou des situations dangereuses repérées (2 heures)


8.1 Être capable d'identifier qui informateur en fonction de l'organisation de la prévention de l'entreprise 

8.2 Être capable de définir les différents éléments, les transmettre à la personne identifiée et rendre compte sur les actions éventuellement mises en œuvre.

Organisation de la formation

Équipe pédagogique

Tous nos intervenants sont experts dans ce domaine

Moyens pédagogiques et techniques

Utilisation de vidéos et supports de formation, Outils d'évaluation des risques, équipement de secourisme (mannequins, trousses de premiers secours)

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation 

attestation de dede réalisation, Évaluation de fin de stage orale ou écrite en fonction

Lieu de la formation

Qualité et indicateurs de résultats 

 

100%  DE SATIFACTION DES APPRENANTS EN 2025

0 RUPTURE EN 2025

 

Afficher tous les détails
  • Nos formations peuvent se tenir sous les formes suivantes :

    • Inter-entreprises (participants venant de plusieurs entreprises pour une même session de formation). Ces formations ont lieu dans une salle louée par l’Organisme de Formation.
    • Intra-entreprises (les participants sont, en règle générale, d’une seule et même entreprise). Ces formations ont lieu dans une salle mise à disposition par le client.
      Les formations peuvent se tenir, en présentiel, en distanciel (dispositif accessible pour la plupart de nos formations) ou les deux (présentiel et distanciel).
      vérification de l'accès PMR et mise en place de moyens adapté à chaque handicap
      (tri temps, ordinateur, souris.....)

    Supports de cours en format accessible:

    • Fournir les documents de formation en formats accessibles, comme les PDF balisés pour les lecteurs d'écran, les versions en braille, ou les versions en grands caractères.
    • Proposer des transcriptions textuelles des contenus vidéo ou audio.

    Réserver des places spécifiques pour les personnes en fauteuil roulant avec un espace suffisant pour se déplacer.

    Prévoir des places de parking réservées à proximité de l'entrée.

  • Résultats attendus à l'issue de la formation

    • Validation des acquis par test QCM

    Modalité d'obtention

    Résultats attendus à l'issue de la formation

    Validation des acquis

    par test QCM ou cas pratique mise en situation en fonction

    Délivrance d'une

    attestation d'action de formation

    SUIVI

    Feuilles

    de présence

    Questions orales ou écrites

    (QCM)

    Mises en situation

    Formulaires d'évaluation de

    la formation

    Certificat de réalisation de l’action de

    formation

    Évaluation Globale : À la fin du projet, évaluer si les objectifs ont

    été atteints MISE EN SITUATION

    Leçons Apprises :
    Documenter les réussites et les erreurs pour les

    projets futurs JEU DROLE

  • 2 semaines

  • taux de satisfaction des apprenants 100% en 2025

    0 rupture en 2025

Nos méthodes

methodes

Qualité des contenus pédagogiques

 

  • Pertinence des contenus : Les sujets abordés doivent être en adéquation avec les objectifs de la formation et les attentes des participants. Les contenus doivent être à jour, basés sur des données et des pratiques actuelles.
  • Clarté et structuration : Les supports de formation (présentations, documents, vidéos) doivent être clairs, bien structurés, et adaptés au niveau des apprenants.
  • Richesse pédagogique : Intégrer une diversité de supports (textes, vidéos, exercices interactifs, études de cas) pour s’adapter à différents styles d'apprentissage.

2. Qualité de l’animation et des formateurs

  • Compétence et expertise : Les formateurs doivent maîtriser les sujets traités, avoir une solide expérience pratique, et être capables de répondre aux questions des participants.
  • Capacité d’adaptation : Le formateur doit être en mesure d’adapter son discours en fonction des besoins et des niveaux des participants, tout en maintenant l'intérêt de chacun.
  • Pédagogie et interactivité : Les formateurs doivent utiliser des techniques d’animation qui favorisent la participation, l'interactivité, et l’engagement des participants (questions-réponses, ateliers, travaux en groupe).

3. Organisation et logistique

  • Planification et respect des horaires : La formation doit être bien planifiée, avec un respect strict des horaires annoncés et un rythme adapté aux participants.
  • Accessibilité et confort des locaux : Les lieux de formation doivent être facilement accessibles et offrir un confort suffisant (température, espace, équipement technique adéquat).
  • Qualité des outils et ressources : Les outils utilisés, qu’ils soient numériques ou matériels, doivent être de qualité, fonctionnels, et en quantité suffisante pour tous les participants.

4. Satisfaction des participants

  • Évaluation de la satisfaction : À la fin de la formation, une enquête de satisfaction doit être réalisée pour recueillir l’avis des participants sur différents aspects (contenu, formateur, logistique, ambiance, etc.).
  • Adaptation aux attentes : La formation doit répondre aux attentes initiales des participants, et s’ils avaient des attentes spécifiques, celles-ci doivent avoir été prises en compte.
  • Utilité perçue : Les participants doivent percevoir l’utilité immédiate et à long terme des connaissances et compétences acquises.

5. Impact sur les compétences

  • Acquisition des compétences : Mesurer l’acquisition des compétences à travers des évaluations (tests, mises en situation, exercices pratiques) pour vérifier que les objectifs pédagogiques ont été atteints.
  • Application pratique : Les participants doivent être en mesure de transférer les compétences acquises dans leur contexte professionnel ou personnel.
  • Évolution post-formation : Suivre l'évolution des participants après la formation pour évaluer l'impact réel sur leurs performances et leur développement.

6. Amélioration continue

  • Retour d’expérience : Analyser les retours d’expérience des participants pour identifier les points forts et les axes d'amélioration du programme de formation.
  • Mise à jour des contenus : Réviser régulièrement les contenus de formation pour les maintenir à jour et en phase avec les évolutions du domaine concerné.
  • Innovation pédagogique : Intégrer régulièrement de nouvelles méthodes pédagogiques et outils pour améliorer l'efficacité de la formation.

7. Relationnel et ambiance

  • Climat de confiance : Créer un environnement d'apprentissage bienveillant où les participants se sentent à l’aise pour poser des questions et échanger.
  • Esprit collaboratif : Favoriser le travail en groupe, les échanges d’idées, et la collaboration entre les participants.
  • Support et suivi : Offrir un support continu pendant et après la formation pour répondre aux questions et assister les participants dans l’application des compétences acquises.

8. Alignement avec les objectifs organisationnels

  • Cohérence stratégique : La formation doit être alignée avec les objectifs stratégiques de l’organisation, en contribuant à l’amélioration des performances globales.
  • Retour sur investissement (ROI) : Évaluer le retour sur investissement de la formation, en mesurant les bénéfices concrets pour l’organisation (amélioration des compétences, réduction des coûts, augmentation de la productivité).

Ces critères permettent de garantir que la formation est de haute qualité, qu’elle répond aux attentes des participants, et qu’elle a un impact positif et durable sur leurs compétences et leur performance.·

SUIVI ET EXECUTION

Évaluation
Globale
: À la fin du projet, évaluer si les objectifs ont été atteints
MISE EN SITUATION

· Leçons
Apprises
: Documenter les réussites et les erreurs pour les projets futurs
JEU DROLE

· Communication
des Résultats
: Présenter un rapport final aux parties prenantes.

suivi

 • Modalité d'obtention
• Résultats attendus à l'issue de la formation
• Validation des acquis
par test QCM ou cas pratique mise en situation en fonction
• Délivrance d'une
attestation d'action de formation

• SUIVI
• Feuilles
de présence
• Questions orales ou écrites
(QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de
la formation
• Certificat de réalisation de l’action de
formation

• ·
Évaluation Globale : À la fin du projet, évaluer si les objectifs ont
été atteints MISE EN SITUATION
• ·
Leçons Apprises : Documenter les réussites et les erreurs pour les
projets futurs JEU DROLE

MISE A JOUR JANVIER 2025

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

  • ACTION DE FORMATION
  • Formateurs qualifiés
  • mise à jour le 13/08/2024